大连项目管理师考试

在中国，有很多500强企业及机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。 中国也有多家大型企业/公司派员工参加PMP认证，其中包括IBM中国、微软中国、摩托罗拉中国、朗讯科技、惠普中国、诺基亚、UT斯达康、北电、西门子、ABB中国、宝洁中国、上海贝尔阿尔卡特、中国建设银行、中国工商银行、中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、中石油、中石化、中海油、宝钢、华为、中兴、联想、神州数码、东软、中国联合工程公司、中国长江三峡总公司、江苏交通研究院等。这些机构对项目管理认证极为重视。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。 目前，PMP项目管理证书在全球185个和地区得到了高度认可，所以PMP是项目管理界含金量较高的证书。PMP已经被认为是项目管理专业能力的体现，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间，更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP报考条件有哪些？考一个PMP需要多少钱?关注清晖了解更多PMP资讯。大连项目管理师考试

申请PMP报名考试只需要符合以下条件都可以，而不论行业和职位的限制： 　　1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。在申请日之前6年之内的经历有效。一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。 　　2.申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。在申请日之前8年之内的经历有效。 　　3.PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。天津pmp考试价格PMP证书考试报名,就选清晖PMP培训机构,PMI指定PMP培训报名机构!

PMP考试的教材有且只有一本《PMBOK》指南，现在备考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中国大陆地区参加的朋友注意：建议搭配着《敏捷实践指南》一起学习，因为PMP已经变更，大陆地区变更后也已经举办了3场考试，变更后敏捷内容增加了不少，搭配这本书学习效果会更好。 PMBOK第七版的教材预计明年就会使用，毕竟变更后给了一年的缓冲期，如果你明年考PMP的话就要看第七版的教材啦~可以说，新版本的PMP教材变化是颠覆性的，从传统的五大过程组与十块知识领域转向了全新的十二大原则与八大绩效域 这几乎是彻底与过去40年传统做了决裂，完全进入一个全新的视角。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际认证证书 ，《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”，式全世界项目管理的通用语言，那国际通用准则的证书那肯定香，进了外企也不用慌，也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作！ 北京已对PMP证书持有者开放居住证办理，其他城市也有望开放 近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录（2.0版）》的通知，该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。 而在目录中第29项就是PMP认证证书，北京已经有了这个政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，届时PMP认证证书就会更值钱。更多PMP信息欢迎咨询在线客服PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!

PMP教会你什么是项目管理 ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。 更简单来说：PMP学习计划导向，ACP学习价值导向。 当然两个证书的区别远远不止于此的，这里只是简单的说明，详细区别可以细细的体会。 至于你想选择哪个证书，要结合自己的情况以及需求去选择吧。 如果非要给出一个答案的话，建议先考PMP，再考ACP。毕竟我们提高的不是单一的知识，而是知识的组合。拥有更多的证书证明你的能力更强，更能面对不同的项目管理内容。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!南通PMP怎么考

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挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。大连项目管理师考试

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