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    大家应该知道，印度是亚洲第二大国，人口有13亿人，人口的基数很大，但程序员却占了人口的，虽然占的比例不算大，但换算出来却有270万人，而且印度有50%的文盲，而中国却只要，与之相比可以知道了吧，还有的就是印度之前是英国的殖民地，英国殖民者走后，印度才**的，所以印度人普遍都是说英语的。虽然是阿三式英语，但跟中国的相比好太多了，大家应该都知道，编辑程序都是因英语的，还有的就是印度人从小就开始学习英语，在语言方面他们用低廉的教育费教育处了国际人才，还有的就是印度人的数学非常好，这个是公认的。他们对数学非常有天分，可能光是这些可能还不够。还有一个就是印度的外包服务，作为全世界比较大的软件外包国家，所以印度可能没有很多很吊的IT公司，但中国却有，例如BAT，还有的就是印度对于培养程序员是有一套完整的体系，而这种方式就像流水线培养出来的一样，所以印度程序员的思维方式几乎都是一样的，他们很难有创新精神。而中国和美国绝大部分的都是自学、学校学习和培训机构学习，所以对于软件的创新都是很厉害的。而且印度的IT行业都是比较规范化的，但在中国却有少数公司能够做到，而印度却非常的多。虽然中国的IT行业没有印度这么多。重庆实力强的软件开发服务公司。大连口碑好的it外包是做什么的

    并在未满足要求时提供补救措施仍然是任何IT服务合同的关键组成部分。尽管经过深思熟虑的服务水平协议是必要的，但它们不足以确保提供商在外包业务中的表现。“选择和管理正确的服务水平是一个关键的过程，一个活跃的过程。这不是一撮而就的”。IT服务买家必须在合同的整个生命周期中评估并寻找改进方法。7、治理方面投入不足必须拥有一个强大的治理模型和框架，包括服务交付管理团队、业务涉众、管理人员和供应商管理团队。否则将会导致内斗，服务退化，需求得不到满足以及成本超支。此外，IT还应该注意到，外包关系早期阶段的治理模式和框架需要发展，以实现稳态管理。8、依靠外包模板“IT永远不应该服从另一个组织的方法。相反，他要确保有深思熟虑的组织需求，并认真思考如何规划和指定外包交易，以为其独特情况增值。外包佳实践需要确定企业的正确范围，财务框架和风险状况，及确定其目标、目的和文化。”9、对条款和条件采取强硬手段在外包谈判期间坚持过分严格的条款可能会影响供应商的商业模式，并拖累客户。例如，某些合同原则对价格有直接影响。所以在签约时，谈判的目标应该是确保与组织的要求保持一致，而不是让供应商处于紧张的状态。北京金融行业风控产品it外包贵阳软件开发公司的联系方式。

    让供应商团队参与进来并尊重他们的想法。创新来自为创新创造条件的领导层。你可能无法执行所有的想法，但是没有一个想法能够供应商和客户团队的创造力。4、低估人的作用很多IT和业务未能规划外包环境所需的重大改变。因此，他们往往在实现预期的结果时会遇到严重的障碍。很多时候，认为当前的组织可以处理新的服务交付模式，直到他们突然明白他们不能。确保关键员工有一个安全的过渡过程，制定再培训计划，并根据需要引进新人才是至关重要的。5、对转型不够重视从保留的IT组织转移到服务提供商是外包业务中的一个关键点，需要大量的规划和监督。忽视转型战略的公司可能会迟迟得不到利益或遭到利益损失，利益相关者失去信心和支持导致业务中断。外包客户和提供商应该在这样的情况下开始接触--对基准环境(包括流程、系统、服务水平、数量、合同和例外情况)有明确和一致的理解，并明确计划知识转移过程。IT还应该提前计划交付周期较长的项目，比如必须建立的技术、必须获得的技术或需要招募的团队成员。重要的是，他们应该建立一个强大的过渡团队或能大事化小的计划管理办公室。6、通过服务级别协议(SLA)进行管理服务水平协议详细说明了供应商对服务类型和质量的期望。

    对任何一个企业来说，IT部门的工作都是为了能够让整个企业的运营和发展得到非常好的基础，那么往往很多企业因为银子预算或组织架构限制没有自行组建IT部门，都习惯通过IT外包服务的形式，来将企业的IT业务外包给专业的IT服务商进行处理，这样可以让企业IT业务完成的非常出色，同时针对不同的网络信息技术相关的工作都能得到固有的优势，下面就来给亲们介绍IT外包服务企业可以得到什么优势。优势一：为企业建立健全的网站、软件及硬件服务IT外包服务商可以帮助企业建立非常健全的信息化管理系统，同时对网站、软件及硬件的更新等等都可以实现非常好的服务，那么企业就可以得到非常完善的管理便利性，与此同时，随着合作的日渐加深，IT外包服务商能够对整个企业运营的情况非常了解，不会再有处理不及时或不可控事见长期高频发生，那么对企业来说也是一个节约控制成本开支的好渠道。优势二：日常运维企业IT系统IT外包服务商对于企业日常的IT维护和更新工作，可以在企业自有IT部门的基础上非常好的完成，而且目前IT外包服务商对于企业业务的服务模式非常多样化，非常灵活化，企业可以根据自己的实际需求来进行选择。上海值得信赖的云服务公司有哪些？

    签订合同时就需要掌握四大关键词：SOW（工作说明书）、KPI、奖罚以及特别条款。合同越细，日后管理也就越轻松。制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备进入工作场地等。法规制约。检查外包公司是否遵循数据隐私法案和特殊行业法规，例如萨班斯法案、HIPPA、ISO20007等。技术保证。检查外包供应商是否具备保障信息安全的技术条件。保密政策。公司在选择外包供应商之初，应该首先查看外包供应商的保密政策，并在外包合同中明确保密协议和信息泄露后的责任归属。外包商的选择。在确定外包商前要做好调查，包括商家规模、经验、信誉等。在外包商的选定上，好筛选出两三家，营造一个有竞争性的环境。参考文章：1、华为、腾讯都在采用外包服务，**之下中小企业如何借鉴求发展？2、数字化时代IT外包策略问题往期精彩大咖齐聚，探讨5G时代工业互联的爆发性增长机遇上汽大通吴钢：用户驱动的业务创新转型汽车研发协同创新，助力车企突出重围技术驱动医药研发效率提升线上研讨会圆满举行5G时代企业移动应用安全管控及合规广汽本田李亮：百万目标下，如何实现数字化精细营销关于CIO发展中心「CIO发展中心」()于2005年由一群热衷于中国CIO职业发展的CIO们倡导发起。四川软件开发公司的联系方式。重庆智能化it外包联系方式

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