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    二是有利于咨询人内部权益的落实和责任的追究，三是提高后续工程造价咨询成果文件的质量的途径。成果文件是工程造价咨询服务的**终成果，具有法律效力。当成果文件对应的工程出现某些问题或需延伸稽查审计时，已归档的真实、完整、齐全、合法合规的过程文件会起到不可估量的支撑作用，是提高信用和规避风险的有效方法。2)咨询人依照国家和行业档案管理的有关规定，建立健全档案管理的各项规章制度，确保咨询人员有规可依、有章可循，真正做到档案管理工作的制度化，特别是要将档案移交作为项目负责人绩效评价条件之一，使其成为保证咨询质量的强有力屏障，同时也是对咨询人员一种制度上的管理和约束，起到事中检查和事后监督(事后控制)的作用。3)努力提供咨询人员的档案重要性认识。成果文件是对委托方负责和履行合同的成果，而过程文件是咨询人员咨询服务过程中保驾护航的法宝。4)档案管理人员除了了解掌握档案管理工作业务理论和知识技能外，还需了解掌握咨询项目类别、内部管理业务操作流程、咨询服务过程，过程文件种类、组成、要求及其形成过程、成果文件编制审核审定印制发送流程、成果文件种类、组成、要求及咨询合同管理等，并积极参与相关咨询活动。江西中江造价咨询有限公司团结、互助、友爱、支持的管理氛围。大连诚招合伙人加盟哪个有前途

    向委托方出具书面表达咨询成果的文件。工程造价咨询成果文件是咨询人承担工程造价咨询业务时，为委托方出具的反映各阶段工程造价确定与控制等成果以及管理要求的文件，通常称某某咨询报告书，主要由封面、扉页、目录、咨询成果报告等4部分组成。工程造价咨询成果文件的格式、内容、深度和精度等要求应符合建设项目工程造价咨询合同、委托方提供的相关资料等的要求，以及国家和行业相关规定，达到公正、合法、合理、准确的要求，同时要达到委托方快捷方便将成果文件归档的要求。委托人和咨询人各自归档的成果文件应为同一版本的签字盖章手续完备的纸质原件和电子版文件。工程造价咨询过程文件过程文件，是支撑成果文件的基础和依据，不包括在成果文件中，但具有可追溯性，便于成果质量检查和咨询人各岗位责任追究。不仅包括编制、审核和审定人员的工作底稿、相应电子文件等，而且包括该工程造价咨询项目来源、委托合同、项目咨询实施过程中一切有价值的数据、文字和音像资料等所有完整资料，也包括该咨询人与委托人合同签订至履行合同终结所有文件资料往来、合同款支付等文件资料凭证，并满足该项目咨询服务全过程的资料达到咨询人过程文件归档的要求。大连诚招合伙人加盟哪个有前途江西中江造价咨询有限公司多年精湛的工艺，完美设计。

    实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。监理公司内涵编辑1、在工程竣工验收时，督促承包商向业主方提交《质量保修书》，其内容为具体保修项目、期限以及有关承诺。2、工程进入保修阶段，除承包商保留必要的人员外，监理单位也应视情况保留必要的人员，**好是参加过前一阶段监理工作并熟悉情况的人员。3．监理要与业主方密切联系，关注工程使用状况是否正常，随时听取用户意见，同时与承包商保持联系。4、在工程保修期将到期的前1—2个月，由监理组织业主方以及承包商共同对工程进行***目测检查。5、监理对用户反馈的意见和检查中发现的质量问题要进行详细调查分析，并确定质量缺点的事实和责任。比较严重的质量缺点应由监理人员组织业主、设计单位和承包商共同研究确定原因，关键是要确定该工程质量缺点产生的原因和责任。6、如发现质量问题，监理及时发出《工程维修通知书》，要求承包商在接到通知书后在规定期限内派人进行维修。比较重大的质量缺点，如基础不均匀沉降和屋面、地下室渗漏等质量问题，要求责任方提出缺点的处理方案，经过监理、设计、业主方共同审批后，由监理人员监督实施处理。7、承包商若不能按合同约定及时进行维修。

    造价咨询服务工作程序和计划安排：设立“咨询项目部”本咨询项目部实行三级管理：***级为项目负责人，第二级为小组负责人，第三级为各组成员。各级人员的岗位职责如下：考虑到本项目规模较大，在项目执行的过程中的参与人员将不限于投标中的人员，部分可以**操作的单位工程视需要单独增设专业小组。咨询项目部人员组成及职责分工1项目负责人职责负责组织项目组的工作，对委托单位及我公司负责，**我公司向委托单位提供造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。其主要工作内容为：负责造价咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据造价咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；综合编写造价咨询成果文件的总说明、总目录，校核相关成果文件，并按规定报审，向委托单位送交经公司负责人批准的**终成果文件和相关成果文件；协调本司与各项目参与各单位之间的关系，为本司高质量地完成造价服务工作创造良好的外部条件。江西中江造价咨询有限公司心诚，情和，向未来。

    监理：是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“建设部颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。公司名称监理公司所属领域经济内容从事工程建设监理工作的机构应用建筑市场等目录1义务2简介3目的4内涵5释义6优缺点7备注8注意事项监理公司义务编辑1998年施行的《中华人民***建筑法》专门对监理作了具体的规定：监理应是**的第三方，是具有法人资格的机构，与被监理项目的施工单位以及材料供应单位不得存有隶属关系和其他利害关系。其职责是依据事实，客观、及时、有效地提出建议和解决方案。监理公司简介编辑1.管理协调:协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要***了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度。江西中江造价咨询有限公司严守职业道德，搞好质量服务。四平工程造价公司加盟哪个有前途

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    应退回项目负责人或经办人补充修改完善，并做好登记手续。4)每一项目归档材料除有电子文件外的纸质文件材料，均需扫描数字化形成电子文件，同步汇总形成该项目的电子文件，确保每一项目均有纸质档案和电子文件档案，并拷贝电子文件档案一份留存。6工程造价咨询档案管理存在问题与建议存在问题1)个别咨询人只重视成果文件，轻视过程文件的管理，对过程文件的齐全、完整、准确是成果文件的基础的认识不到位，过程文件档案管理意识不强、制度不健全。2)部分咨询人员档案意识差，只重视成果文件，不重视过程文件的收集、整理、移交等工作，甚至移交的资料不按规定要求分类排序，杂乱无章，次序混乱，目录不全，增加了档案管理人员的工作量和归档难度。3)个别项目负责人在向委托人提交成果文件后，未按规定时间将成果文件和过程文件移交归档，影响所有项目档号排序和归档工作。4)档案管理人员缺乏工程造价咨询类别和咨询服务流程活动等知识和实践经验，导致接收不齐全、签名印章不规范等过程文件；或资料编整不规范、目录排序不合理，立卷归档质量差，从而造成资料查找借鉴很不方便。建议1)咨询人应高度重视成果文件和过程文件的管理，一是向委托方提供质量的成果文件。大连诚招合伙人加盟哪个有前途

江西中江造价咨询有限公司成立于1999-11-15，专业公司在工程造价咨询实践中不断总结经验、不断学习，努力提高造价咨询工作水平，并始终坚持不懈的探索和追求，努力摸索造价咨询发展的新路子，积极开展全过程造价控制和管理工作，在业主委托下，对建设项目从前期、实施到竣工结算各个阶段、各个环节的工程造价实行全过程、专业化的控制，以保证建设项目造价、工期、质量目标的顺利实现。同时也对自营项目进行严格的质量控制。等多项业务，主营业务涵盖[ "造价监理合作", "造价咨询", "工程预结算", "工程审计" ]。唯才是举，唯能是用：拥有优秀人才11~50人和，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "造价监理合作", "造价咨询", "工程预结算", "工程审计" ]。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了优良的[ "造价监理合作", "造价咨询", "工程预结算", "工程审计" ]形象，赢得了社会各界的信任和认可。